Vor der Festlegung der Marketingstrategien muss das Unternehmen über eigene Unternehmensstrategien verfügen, wie sich das Unternehmen auf dem Markt verhalten wird.
- Marktdurchdringung
Ausweitung der Produktverbreitung/-auslastung/-verwendung der bisherigen Produktmeider, Nichtverwender, Verwender Konkurrenzprodukte und auch bestehenden Kunden z. B. durch Unterstützung des Ersatzbedarfes, verstärkter kommunikationspolitischer Maßnahmen. - Produktentwicklung
Die Voranbringung von Innovation, Verbesserung der Produkte, Programmerweiterung.
Dies gilt als der Königsweg für die Erreichung des Marktausbaus, da die Produktentwicklung echten Mehrwert schafft. Die Produktentwicklung ist jedoch meistens die kostenintensivste und langwierigste. Die Produktentwicklung muss dem (potenziellen) Kunden mit Hilfe von kommunikationspolitischen Maßnahmen nahegebracht werden. - Marktentwicklung
Erweiterung der Distributionskanäle und Verbesserung dieser, Erschließung neuer Marktsegmente bzw. Zielgruppen. - Diversifikation
Wann diese Strategien angesetzt werden, besagt die erweiterte Ansoff-Produkt/Markt-Matrix:
Manöver | Rückzug | Bestehend | Neu |
Rückzug | Marktaustritt | Konzentration (Produktbreitenreduzierung) |
Markt-Spezialisierung |
Bestehend | Konzentration Markt-/Zielgruppenreduzierung |
Marktdurchdringung | Markt-Entwicklung |
Neu | Produkt-Spezialisierung | Produkt-Entwicklung | Diversifikation |
Die Matrix gibt die Strategien sind die Folge der Marktstrategien und Produktstrategien, die das Unternehmen verfolgt.